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      關于開展“找短板明確職責,重執行提高效率”專題討論活動的通知
      來源: | 作者:ffszgl | 發布時間: 2016-07-05 | 2021 次瀏覽 | 分享到:

      自去年第三季度歸并整合以來,市政公路公司圍繞集團發展的戰略目標和要求,以“深化國企改革、加速企業轉型”為主線,結合企業經濟發展目標任務,堅持穩定為主,順應市場變革,較好完成了工作任務,取得了不少榮譽,但同時也出現一些問題,亟待公司上下去探究、去解決。結合2016年公司“改革推進年”的主題,針對近階段工程、經營條線在管理、執行中出現的有關問題,經公司黨政班子研究決定,在全公司范圍內開展“找短板明確職責,重執行提高效率”專題討論活動。

      通過討論,使公司干部職工從根源上找出原因、分清職責、找準定位,內找短板強根基、外強管理抓措施,從而加強內部管理、夯實企業內功,全面提升執行力?,F將專題討論活動相關要求布置如下:

      一、指導思想和達成目標

      1. 指導思想:緊密聯系當前形勢和企業實際情況,圍繞專題討論主題,最大程度地調動全體干部職工積極參與,建言獻策,切實直面問題、尋求應變,破解發展中出現的困惑和難題,順應市場化變革,維護企業穩定,積極落實集團和公司改革發展的各項舉措。

      2. 達成目標:通過本次“找短板明確職責,重執行提高效率”專題討論活動,使公司各條線、各部門分清職責,找出問題原因,提出解決辦法,全面提升工作效率和執行力。

      領導班子:要進一步改變觀念,提高溝通,圍繞企業現狀,研究制訂行之有效的管理方法,提高效率,加強執行,逐個擊破管理上遇到的瓶頸和難點,完成企業預設的目標和任務。

      中層干部:要領會領導意圖,不折不扣消化執行上級指示,不搞“獨立大隊”。要對存在的問題進行深刻剖析,如何去改進、去解決它,形成有效的辦法進行推進,成為連接上下的橋梁紐帶,創新創效,從而更好地推進部門的工作。

      普通職工:要學會在工作中發現問題,提出問題,提供解決問題的意見和建議,將上級指示全面落實到實際工作中去,做高效、務實、敬業的好職工。

      二、討論內容和議題

      本次“找短板明確職責,重執行提高效率”專題討論分三個階段進行,層層推進,逐步提升。

      第一階段:發現問題——認認真真找短板。請結合工作實際,找一找工作中的問題,從公司分管領導,到中層干部再到普通職工,認認真真找出短板,發現自身不足,切實找出阻礙自身乃至部門甚至公司發展的薄弱環節、源頭及誘因,摒棄落后的教條主義和陳舊觀念。正視短板,勇于發現問題;不破不立,消除“鴕鳥”心態。

      第二階段:分析問題——實實在在補短板。一個木桶,能裝多少水,由最短的那塊木板說了算。公司能走多遠,也要看其中“發展不足”的部分,“補短板”就是把這些“發展不足”的方面補起來。根據第一階段發現的問題,找出的短板,必須找到行之有效的好對策、好思路、好做法來應對。要以簡便、高效、質量高的方向去考慮,針對工程管理、經營招投標、營改增、安全質量等不同領域,具體問題具體分析,做到有的放矢、精準施策,將短板補足。補齊了短板,既解決了工作開展中出現的突出問題,還能夠極大地帶動工作效率,增加公司穩步發展的動能。

      第三階段:解決問題——嚴嚴實實抓執行。找出問題的源頭,補齊了短板,并非一勞永逸,所謂“攻城容易守城難”,必須要建立長效的管理機制,出臺相關的管理方法,人員間理清職責,部門間明確分工,提升領導能力,完善考核和激勵機制,分頭實施,分解落實,逐步推進,全面提升執行力,實現企業戰略目標。通過本階段的討論,強化前兩階段的討論成果,加強執行的監督力度。

      三、討論形式和時間安排

      1. 5月25日~5月30日,各條線分管領導進行自我分析,找出自身在管理工作中的問題和短板,并找到相應的對策,以書面形式報公司行政部。

      2. 5月31日~6月8日,各條線分管領導以多種形式,與各自分管條線部門、以及部門負責人開展交流討論,找出各自條線中出現的問題,督促中層干部切實補短板。中層干部也需結合自身工作實際,找出自己在上傳下達、貫徹指示、管理措施、協調溝通、后期督辦等方面的短板,找到解決短板的對策,以《“找短板明確職責,重執行提高效率”部門討論登記表》形式報公司行政部。

      3. 6月13日~6月17日,根據前期匯總的短板問題,黨政班子召開民主生活會,針對相關問題先查自身原因,共同提出解決辦法。然后由各分管領導圍繞形成的問題匯總,深入部門一線召開討論等專題會,向部門職工傳達,并請職工緊貼部門特點和自身工作,提出建議批評,找出存在不足,尋找應對措施,提高工作效率。并形成會議記錄等書面材料上報行政部。職工如有建議可填寫《“找短板明確職責,重執行提高效率”職工意見征詢表》。

      4. 6月20~6月27日,根據討論結果,各條線規范部門職責,強化監督力度,條線、部門內部進行整改,由分管領導出臺相應的管理辦法報行政部。行政部匯總各方材料,下發管理文件,并形成本次專題活動的總結材料。

      公司行政部將在近期的《公路建設》簡報開辟《找短板明確職責,重執行提高效率》欄目,刊登相關討論內容和優秀的應對建議和舉措。

      1. 活動要求

      2. 廣泛宣傳,由上至下,全面動員。公司上下、全體員工要將本次專題討論活動思想統一,做到人人知曉、人人參與,形成共識,營造氛圍,引導全體員工齊心協力,迎難而上,層層分解、查找各種短板,時時檢查施工管理環節中的詬病,人人爭做公司發展的責任人。

            2. 積極組織,分級管理,由點及面。本次大討論以總經理和書記為一級領導,全面督責、全過程統籌領導;各條線分管副總按條線負責宣傳動員、匯總交流、總結匯報;各部門負責人組織實施本部門階段性議題討論、征詢意見和建議、按時間節點上報討論情況,落實具體工作。

        3. 群策群力,務求實效,總結提升。各條線各部門要認真分析,仔細研究,以自身部門涉及的工作為討論的基本點,鼓勵員工踴躍提出合理化建議,歡迎部門間互相監督、互提意見。要有“上戰場”的準備,有“戰斗者”的狀態,丟掉歇氣的幻想和松勁的惰性,緊抓重點,務求實效,當前特別要以重點工作中存在的短板為突破口,毫不松勁地推動各項工作落到實處。


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